쪽지발송 성공
Click here
재능넷 이용방법
재능넷 이용방법 동영상편
가입인사 이벤트
판매 수수료 안내
안전거래 TIP
재능인 인증서 발급안내

🌲 지식인의 숲 🌲

🌳 디자인
🌳 음악/영상
🌳 문서작성
🌳 번역/외국어
🌳 프로그램개발
🌳 마케팅/비즈니스
🌳 생활서비스
🌳 철학
🌳 과학
🌳 수학
🌳 역사
해당 지식과 관련있는 인기재능

※ 본 재능상품의 기본금액은 아래와 같은 본 프로젝트 진행 전 90분 정도의 사전 상담 및 중요내용에 대한 컨설팅 비용 입니다.   ...

네이밍(카피라이팅)과 브랜딩디자인 분야에서 활동중인 프리랜서 입니다.단순 이름 짓기가 아니라, 체계적인 기획을 바탕으로 스토리가 탄탄한 네...

컴퓨터 공학박사  및 기술거래사 입니다.10여년간 기업에서 각 종 공공기관, 정부기관, 기업 입찰제안서, 사업계획서 등을 작성하였고 ...

리스크 분석 및 대응 전략 수립

2024-11-07 05:55:10

재능넷
조회수 62 댓글수 0

🎢 리스크 분석 및 대응 전략 수립: 비즈니스의 롤러코스터 타기! 🎡

 

 

안녕, 친구들! 오늘은 정말 흥미진진한 주제로 찾아왔어. 바로 '리스크 분석 및 대응 전략 수립'이야. 어, 뭐야? 너무 딱딱하고 재미없어 보인다고? 잠깐만! 이게 얼마나 스릴 넘치고 재미있는 주제인지 함께 알아보자고. 😉

우리의 비즈니스 여정을 롤러코스터 타는 것처럼 생각해보자. 높이 올라갔다가 급격히 내려오고, 때로는 거꾸로 뒤집히기도 하는 그런 놀이기구 말이야. 리스크 분석과 대응 전략은 바로 이 롤러코스터를 안전하고 재미있게 타는 방법을 알려주는 거야. 어때, 벌써부터 심장이 두근거리지 않아? 🎢💓

🌟 잠깐! 재능넷 꿀팁 🌟

혹시 비즈니스 계획을 세우는 데 도움이 필요하다면? 재능넷에서 경험 많은 비즈니스 컨설턴트를 만나보는 건 어떨까? 리스크 분석부터 전략 수립까지, 전문가의 도움을 받아 더 안전하고 효과적인 비즈니스 롤러코스터를 설계할 수 있을 거야!

자, 이제 본격적으로 리스크 분석과 대응 전략의 세계로 뛰어들어볼까? 준비됐어? 그럼 안전벨트를 꽉 매고, 출발~! 🚀

🎭 리스크란 뭐야? 비즈니스의 숨바꼭질 친구

자, 친구야. 리스크가 뭔지 알아? 그냥 위험하다는 뜻이겠지? 음... 맞기도 하고 틀리기도 해. 리스크는 우리 비즈니스에 숨어있는 불확실성이야. 마치 숨바꼭질하는 친구처럼 우리 주변 어딘가에 숨어있지. 😶‍🌫️

리스크는 크게 두 가지로 나눌 수 있어:

  • 🔴 순수 리스크: 이건 항상 나쁜 결과만 가져오는 리스크야. 예를 들면, 화재나 도난 같은 거지.
  • 🟢 투기적 리스크: 이건 좋을 수도 있고 나쁠 수도 있는 리스크야. 새로운 시장에 진출하는 것처럼 말이야.

근데 왜 리스크를 알아야 할까? 그건 바로 리스크가 우리 비즈니스의 미래를 좌우할 수 있기 때문이야. 리스크를 잘 관리하면 대박이 날 수 있지만, 그렇지 않으면... 음, 생각만 해도 아찔하지? 😱

💡 재미있는 사실

리스크(Risk)라는 단어의 어원이 뭔지 알아? 이탈리아어 'risicare'에서 왔대. 이 말은 '감히 ~하다'라는 뜻이야. 즉, 리스크는 위험만을 의미하는 게 아니라 '도전'의 의미도 담고 있는 거지. 멋지지 않아?

자, 이제 리스크가 뭔지 조금은 알겠지? 그럼 이제 우리의 비즈니스 숨바꼭질 친구를 찾으러 가볼까? 🕵️‍♀️

비즈니스 리스크 숨바꼭질 비즈니스 순수 리스크 투기적 리스크 숨은 리스크

이 그림을 보면 우리 비즈니스 주변에 여러 종류의 리스크가 숨어있는 걸 볼 수 있어. 어떤 건 눈에 잘 보이고, 어떤 건 정말 잘 숨어있지? 우리의 목표는 이 모든 리스크를 찾아내고, 잘 관리하는 거야. 마치 숨바꼭질의 술래처럼 말이야! 🏃‍♂️💨

🕵️‍♀️ 리스크 분석: 비즈니스 탐정 되기

자, 이제 우리는 비즈니스 세계의 탐정이 될 거야. 우리의 미션은 숨어있는 모든 리스크를 찾아내는 거지. 어때, 벌써부터 심장이 두근거리지 않아? 🔍💓

리스크 분석은 크게 세 단계로 이뤄져:

  1. 🔍 리스크 식별: 잠재적인 리스크를 모두 찾아내는 단계
  2. 📊 리스크 평가: 각 리스크의 심각성과 발생 가능성을 평가하는 단계
  3. 📈 리스크 우선순위 지정: 가장 중요하고 긴급한 리스크부터 처리하기 위해 순서를 정하는 단계

이제 각 단계를 자세히 살펴볼까?

1. 리스크 식별: 숨바꼭질의 시작 🔍

리스크 식별은 말 그대로 모든 잠재적인 리스크를 찾아내는 거야. 이건 마치 숨바꼭질에서 술래가 "준비됐나요~?"라고 외치는 순간과 같아. 이제부터 모든 구석구석을 뒤져봐야 해!

리스크를 식별하는 방법에는 여러 가지가 있어:

  • 🧠 브레인스토밍: 팀원들과 함께 아이디어를 자유롭게 내뱉는 거야. "어떤 문제가 생길 수 있을까?" 하고 마구마구 떠올려보는 거지.
  • 📋 체크리스트: 미리 준비된 리스크 목록을 하나씩 확인해가는 방법이야. 마치 소풍 갈 때 준비물 체크하듯이!
  • 👥 인터뷰: 전문가나 경험자들에게 물어보는 거야. 선배들의 조언은 항상 도움이 되지?
  • 📚 과거 사례 분석: 비슷한 프로젝트나 비즈니스에서 어떤 문제가 있었는지 살펴보는 거야. 역사에서 배우는 거지!

🌟 재능넷 꿀팁 🌟

리스크 식별이 어렵다면? 재능넷에서 해당 산업 경험이 풍부한 전문가를 찾아보는 건 어떨까? 그들의 경험과 통찰력은 당신이 미처 생각하지 못한 리스크를 발견하는 데 큰 도움이 될 거야!

자, 이제 우리의 비즈니스 숨바꼭질 친구들을 찾아볼까? 여기 재미있는 예시를 들어볼게:

🍦 아이스크림 가게를 연다고 상상해보자!

  • 🌡️ 여름이 너무 덥지 않으면 어쩌지? (날씨 리스크)
  • 🥛 우유 가격이 갑자기 오르면? (원재료 가격 리스크)
  • 🏃‍♂️ 직원이 갑자기 그만두면? (인력 리스크)
  • 🦠 식중독 사고가 나면? (위생 리스크)
  • 🍨 새로운 경쟁 아이스크림 가게가 옆에 생기면? (경쟁 리스크)

어때? 아이스크림 가게 하나 여는데도 이렇게나 많은 리스크가 숨어있다니! 놀랍지 않아? 😲

2. 리스크 평가: 위험도 측정하기 📊

자, 이제 우리는 숨어있는 리스크들을 다 찾아냈어. 근데 이 모든 리스크를 다 신경 쓸 순 없잖아? 그래서 우리는 각 리스크의 심각성발생 가능성을 평가해야 해.

리스크 평가는 보통 이런 식으로 해:

  1. 심각성 평가: 만약 이 리스크가 실제로 일어난다면 얼마나 큰 피해를 줄까?
  2. 발생 가능성 평가: 이 리스크가 실제로 일어날 가능성은 얼마나 될까?

이걸 쉽게 이해하기 위해 재미있는 도구를 하나 소개할게. 바로 '리스크 히트맵'이야! 🗺️

리스크 히트맵 발생 가능성 심각성 A B C

이 히트맵을 보면, 오른쪽 위로 갈수록 리스크가 더 위험하다는 걸 한눈에 알 수 있지? 색깔로도 구분이 되어 있어. 초록색은 '별로 안 위험해', 노란색은 '조심해야 해', 빨간색은 '정말 위험해!'라고 생각하면 돼.

자, 우리의 아이스크림 가게 예시로 돌아가볼까?

  • A: 날씨 리스크 - 발생 가능성은 높지만, 심각성은 중간 정도
  • B: 식중독 리스크 - 발생 가능성은 낮지만, 심각성은 매우 높음
  • C: 경쟁 리스크 - 발생 가능성과 심각성 모두 중간 정도

이렇게 각 리스크의 위치를 파악하면, 어떤 리스크에 더 신경 써야 할지 쉽게 알 수 있어. 멋지지 않아? 😎

3. 리스크 우선순위 지정: 작전 세우기 📈

자, 이제 우리는 모든 리스크를 찾아내고 평가까지 했어. 근데 이 모든 리스크를 한꺼번에 다 처리할 순 없잖아? 그래서 우리는 우선순위를 정해야 해. 마치 게임에서 보스몹부터 잡는 것처럼 말이야! 🎮

우선순위를 정하는 방법은 여러 가지가 있어:

  • 🎯 리스크 점수: 심각성 × 발생 가능성으로 점수를 매겨 높은 순서대로 처리
  • 💰 비용-효과 분석: 리스크 대응에 들어가는 비용과 얻을 수 있는 효과를 비교
  • 시간 민감도: 시간이 지날수록 더 위험해지는 리스크를 먼저 처리
  • 🔗 연쇄 효과: 다른 리스크에 영향을 미치는 리스크를 우선적으로 처리

💡 재미있는 사실

리스크 관리의 '파레토 법칙'을 들어봤어? 이건 전체 리스크의 20%가 전체 피해의 80%를 일으킨다는 거야. 즉, 가장 중요한 몇 개의 리스크만 잘 관리해도 큰 효과를 볼 수 있다는 뜻이지. cool하지 않아? 😎

자, 이제 우리 아이스크림 가게의 리스크 우선순위를 정해볼까?

  1. 🥇 식중독 리스크: 발생 가능성은 낮지만 심각성이 매우 높아. 이건 꼭 먼저 관리해야 해!
  2. 🥈 날씨 리스크: 발생 가능성이 높고 영향도 꽤 커. 대비책을 마련해야 해.
  3. 🥉 경쟁 리스크: 중간 정도의 위험성. 계속 모니터링하면서 대응 방안을 생각해보자.

어때? 이렇게 우선순위를 정하니까 뭘 먼저 해야 할지 훨씬 명확해 보이지? 😃

리스크 분석은 정말 재미있는 과정이야. 마치 탐정이 되어 숨겨진 위험을 찾아내고, 그 위험의 크기를 측정하고, 어떤 순서로 해결할지 결정하는 거지. 이 과정을 통해 우리는 비즈니스의 미래를 더 잘 준비할 수 있어. 멋지지 않아? 🕵️‍♀️🚀

다음 섹션에서는 이렇게 분석한 리스크에 어떻게 대응할지 알아볼 거야. 준비됐지? 우리의 비즈니스 모험은 계속된다! 🌟

🛡️ 리스크 대응 전략: 비즈니스 슈퍼히어로 되기

자, 이제 우리는 숨어있는 리스크들을 다 찾아내고 평가까지 했어. 이제 뭘 해야 할까? 맞아, 바로 대응 전략을 세울 차례야! 우리는 이제 비즈니스 세계의 슈퍼히어로가 될 거야. 위험에 맞서 우리의 비즈니스를 지켜내자고! 🦸‍♀️🦸‍♂️

리스크 대응 전략은 크게 네 가지로 나눌 수 있어:

  1. 🛑 회피 (Avoid): 리스크를 아예 피해가는 전략
  2. 🔄 전가 (Transfer): 리스크를 다른 누군가에게 넘기는 전략
  3. 📉 완화 (Mitigate): 리스크의 영향을 줄이는 전략
  4. 👍 수용 (Accept): 리스크를 그대로 받아들이는 전략

각각의 전략을 자세히 살펴볼까?

1. 회피 (Avoid): 위험은 No! 안전은 Yes! 🛑

회피 전략은 말 그대로 리스크를 아예 피해가는 거야. 위험한 상황에 아예 발을 들이지 않는 거지. 이건 마치 비가 올 것 같아서 소풍을 안 가기로 하는 것과 비슷해.

🍦 아이스크림 가게 예시

식중독 리스크가 너무 걱정된다면? 생크림을 사용하는 메뉴를 아예 만들지 않기로 결정할 수 있어. 이렇게 하면 식중독 리스크를 완전히 피할 수 있지!

회피 전략의 장단점:

  • 👍 장점: 리스크를 100% 제거할 수 있어
  • 👎 단점: 기회도 함께 놓칠 수 있어

회피 전략은 리스크가 너무 크고 감당하기 어려울 때 사용하는 게 좋아. 하지만 모든 리스크를 피하다 보면 아무것도 못 하게 될 수도 있으니 조심해야 해!

2. 전가 (Transfer): "여기 좀 들어주세요~" 🔄

전가 전략은 리스크를 다른 누군가에게 넘기는 거야. 이건 마치 무거운 짐을 들다가 친구에게 "이거 좀 들어줄래?"라고 부탁하는 것과 비슷해.

🍦 아이스크림 가게 예시

식중독 리스크가 걱정된다면? 보험에 가입할 수 있어. 만약 식중독 사고가 났을 때, 보험 회사가 보상금을 대신 지불해주는 거지.

전가 전략의 장단점:

  • 👍 장점: 큰 손실을 막을 수 있어
  • 👎 단점: 비용이 들고, 리스크 관리의 주도권을 잃을 수 있어

전가 전략은 리스크의 영향이 크지만 우리가 직접 관리하기 어려울 때 사용하면 좋아. 하지만 모든 걸 다른 사람에게 맡기면 우리의 통제력을 잃을 수 있으니 주의해야 해!

3. 완화 (Mitigate): 위 험을 줄이자! 📉

완화 전략은 리스크의 영향을 줄이거나 발생 가능성을 낮추는 거야. 이건 마치 비가 올 것 같아서 우산을 가져가는 것과 비슷해. 비를 막을 순 없지만, 덜 젖을 수는 있잖아?

🍦 아이스크림 가게 예시

식중독 리스크를 줄이고 싶다면? 직원들에게 위생 교육을 철저히 시키고, 주기적으로 위생 점검을 할 수 있어. 이렇게 하면 식중독 발생 가능성을 크게 줄일 수 있지!

완화 전략의 장단점:

  • 👍 장점: 리스크를 관리하면서도 기회를 놓치지 않을 수 있어
  • 👎 단점: 시간과 노력이 많이 들 수 있어

완화 전략은 가장 흔히 사용되는 전략이야. 대부분의 리스크는 완전히 피하기보다는 적절히 관리하는 게 더 현실적이거든. 하지만 너무 많은 리스크를 동시에 관리하려다 보면 힘들 수 있으니 주의해야 해!

4. 수용 (Accept): "그래, 받아들이자!" 👍

수용 전략은 리스크를 그대로 받아들이는 거야. 이건 마치 "비가 오면 오는 대로 놀면 되지!"라고 생각하는 것과 비슷해. 때로는 리스크를 그대로 받아들이는 게 가장 현명할 수 있어.

🍦 아이스크림 가게 예시

날씨 리스크는 어쩔 수 없잖아? 그냥 받아들이고, 대신 날씨가 안 좋을 때를 대비해 실내 좌석을 늘리거나 배달 서비스를 강화하는 방법을 생각해볼 수 있어.

수용 전략의 장단점:

  • 👍 장점: 시간과 자원을 절약할 수 있어
  • 👎 단점: 예상치 못한 큰 손실이 발생할 수 있어

수용 전략은 리스크의 영향이 작거나, 대응 비용이 너무 클 때 사용해. 하지만 모든 리스크를 그냥 받아들이다 보면 큰 문제가 생길 수 있으니 신중해야 해!

리스크 대응 전략 선택하기: 슈퍼히어로의 결정! 🦸‍♀️

자, 이제 우리는 네 가지 리스크 대응 전략을 알게 됐어. 그럼 어떤 전략을 선택해야 할까? 이건 마치 슈퍼히어로가 어떤 능력을 사용할지 결정하는 것과 비슷해!

전략을 선택할 때는 이런 점들을 고려해봐:

  • 🎯 리스크의 심각성과 발생 가능성
  • 💰 대응에 필요한 비용과 자원
  • ⏰ 시간적 여유
  • 🔮 미래에 미칠 영향
  • 🤝 이해관계자들의 의견

그리고 기억해, 한 가지 리스크에 여러 전략을 동시에 사용할 수도 있어. 마치 슈퍼히어로가 여러 능력을 조합해서 사용하는 것처럼 말이야!

🌟 재능넷 꿀팁 🌟

리스크 대응 전략을 세우는 게 어렵다면? 재능넷에서 리스크 관리 전문가를 찾아보는 건 어때? 그들의 경험과 지식은 당신이 최적의 전략을 선택하는 데 큰 도움이 될 거야!

자, 이제 우리 아이스크림 가게의 리스크 대응 전략을 정리해볼까?

  1. 🥇 식중독 리스크: 완화 전략 (위생 교육 강화) + 전가 전략 (보험 가입)
  2. 🥈 날씨 리스크: 수용 전략 (날씨는 어쩔 수 없으니까) + 완화 전략 (실내 좌석 확대, 배달 서비스 강화)
  3. 🥉 경쟁 리스크: 완화 전략 (독특한 메뉴 개발, 고객 서비스 향상)

어때? 이렇게 전략을 세우니까 우리 아이스크림 가게가 훨씬 더 안전해 보이지 않아? 😊

리스크 대응 전략을 세우는 건 정말 재미있는 과정이야. 마치 퍼즐을 맞추는 것 같아. 각각의 리스크에 가장 적합한 전략을 찾아 맞춰나가면, 결국 우리 비즈니스를 지키는 완벽한 방패가 완성되는 거지! 🛡️

하지만 기억해, 리스크 관리는 한 번 하고 끝나는 게 아니야. 계속해서 상황을 모니터링하고, 필요하다면 전략을 수정해나가야 해. 마치 슈퍼히어로가 계속해서 훈련하고 새로운 기술을 배우는 것처럼 말이야! 🦸‍♂️💪

자, 이제 우리는 진정한 비즈니스 슈퍼히어로가 됐어! 어떤 위험이 와도 두렵지 않지? 우리의 아이스크림 가게는 이제 안전하고 성공적으로 운영될 거야. 멋지지 않아? 🍦✨

🎭 결론: 리스크와 함께 춤을!

자, 우리의 흥미진진한 리스크 관리 여행이 거의 끝나가고 있어. 어때, 재미있었지? 😊

우리는 리스크가 뭔지 알아보고, 숨바꼭질하듯 리스크를 찾아냈어. 그리고 각 리스크의 위험도를 측정하고, 우선순위를 정했지. 마지막으로 슈퍼히어로처럼 리스크에 대응하는 전략도 세웠고!

이 모든 과정을 거치면서 우리는 뭘 배웠을까?

  1. 🕵️‍♀️ 리스크는 어디에나 있다: 비즈니스든 인생이든, 리스크는 항상 존재해. 하지만 그게 나쁜 게 아니야. 리스크는 때로는 기회가 되기도 하지!
  2. 🧠 리스크 관리는 똑똑하게: 모든 리스크를 피하려고 하면 아무것도 못해. 대신 현명하게 분석하고 대응하는 게 중요해.
  3. 🔄 리스크 관리는 계속되는 과정: 한 번 하고 끝나는 게 아니야. 계속해서 상황을 지켜보고, 필요하면 전략을 바꿔나가야 해.
  4. 🤝 팀워크가 중요해: 리스크 관리는 혼자 하기 어려워. 다양한 시각과 경험을 가진 사람들과 함께할 때 가장 효과적이지.
  5. 😊 긍정적인 마인드: 리스크를 두려워하지 마. 오히려 이를 통해 우리 비즈니스를 더 강하게 만들 수 있어!

리스크 관리는 마치 춤을 추는 것과 같아. 리스크라는 파트너와 함께 움직이면서, 때로는 리드하고 때로는 따라가며 균형을 잡는 거지. 그 과정에서 우리는 더 유연하고, 더 강해지고, 더 현명해져. 멋지지 않아? 💃🕺

🌟 마지막 재능넷 꿀팁 🌟

리스크 관리 여정을 시작하려는데 아직도 어렵게 느껴진다면? 걱정하지 마! 재능넷에는 다양한 분야의 전문가들이 있어. 그들의 도움을 받아 당신만의 리스크 관리 춤을 완성해보는 건 어때? 함께라면 어떤 리스크도 두렵지 않을 거야!

자, 이제 우리는 리스크 관리의 달인이 됐어! 어떤 비즈니스 모험이 기다리고 있든, 우리는 준비됐지? 리스크와 함께 춤을 추며, 성공을 향해 나아가자고! 🕺💃🚀

리스크 관리, 어렵지 않지? 오히려 재미있고 흥미진진한 여정이야. 이제 당신도 리스크 관리의 달인이 됐으니, 어떤 도전이 와도 걱정 없어! 당신의 비즈니스가 날로 번창하기를 바랄게. 화이팅! 🎉🎊

관련 키워드

  • 리스크 분석
  • 대응 전략
  • 비즈니스 관리
  • 리스크 평가
  • 리스크 우선순위
  • 리스크 회피
  • 리스크 전가
  • 리스크 완화
  • 리스크 수용
  • 비즈니스 계획

지식의 가치와 지적 재산권 보호

자유 결제 서비스

'지식인의 숲'은 "이용자 자유 결제 서비스"를 통해 지식의 가치를 공유합니다. 콘텐츠를 경험하신 후, 아래 안내에 따라 자유롭게 결제해 주세요.

자유 결제 : 국민은행 420401-04-167940 (주)재능넷
결제금액: 귀하가 받은 가치만큼 자유롭게 결정해 주세요
결제기간: 기한 없이 언제든 편한 시기에 결제 가능합니다

지적 재산권 보호 고지

  1. 저작권 및 소유권: 본 컨텐츠는 재능넷의 독점 AI 기술로 생성되었으며, 대한민국 저작권법 및 국제 저작권 협약에 의해 보호됩니다.
  2. AI 생성 컨텐츠의 법적 지위: 본 AI 생성 컨텐츠는 재능넷의 지적 창작물로 인정되며, 관련 법규에 따라 저작권 보호를 받습니다.
  3. 사용 제한: 재능넷의 명시적 서면 동의 없이 본 컨텐츠를 복제, 수정, 배포, 또는 상업적으로 활용하는 행위는 엄격히 금지됩니다.
  4. 데이터 수집 금지: 본 컨텐츠에 대한 무단 스크래핑, 크롤링, 및 자동화된 데이터 수집은 법적 제재의 대상이 됩니다.
  5. AI 학습 제한: 재능넷의 AI 생성 컨텐츠를 타 AI 모델 학습에 무단 사용하는 행위는 금지되며, 이는 지적 재산권 침해로 간주됩니다.

재능넷은 최신 AI 기술과 법률에 기반하여 자사의 지적 재산권을 적극적으로 보호하며,
무단 사용 및 침해 행위에 대해 법적 대응을 할 권리를 보유합니다.

© 2024 재능넷 | All rights reserved.

댓글 작성
0/2000

댓글 0개

해당 지식과 관련있는 인기재능

PPT / HWP 작성을 해야하는데  전혀 감을 못잡고 계시나요?제출 시간도 촉박하시다고요!!주저 마시고 문의하세요[편하게 상담해드리고 원하시...

성공의 자료 전부 다 보내드립니다. 가격 때문에 문의를 하시는데 모든 자료를 1.5만원에 다 드리는 것입니다. ^^구매하신 후 거래창에 e-메일주소...

📚 생성된 총 지식 7,478 개

  • (주)재능넷 | 대표 : 강정수 | 경기도 수원시 영통구 봉영로 1612, 7층 710-09 호 (영통동) | 사업자등록번호 : 131-86-65451
    통신판매업신고 : 2018-수원영통-0307 | 직업정보제공사업 신고번호 : 중부청 2013-4호 | jaenung@jaenung.net

    (주)재능넷의 사전 서면 동의 없이 재능넷사이트의 일체의 정보, 콘텐츠 및 UI등을 상업적 목적으로 전재, 전송, 스크래핑 등 무단 사용할 수 없습니다.
    (주)재능넷은 통신판매중개자로서 재능넷의 거래당사자가 아니며, 판매자가 등록한 상품정보 및 거래에 대해 재능넷은 일체 책임을 지지 않습니다.

    Copyright © 2024 재능넷 Inc. All rights reserved.
ICT Innovation 대상
미래창조과학부장관 표창
서울특별시
공유기업 지정
한국데이터베이스진흥원
콘텐츠 제공서비스 품질인증
대한민국 중소 중견기업
혁신대상 중소기업청장상
인터넷에코어워드
일자리창출 분야 대상
웹어워드코리아
인터넷 서비스분야 우수상
정보통신산업진흥원장
정부유공 표창장
미래창조과학부
ICT지원사업 선정
기술혁신
벤처기업 확인
기술개발
기업부설 연구소 인정
마이크로소프트
BizsPark 스타트업
대한민국 미래경영대상
재능마켓 부문 수상
대한민국 중소기업인 대회
중소기업중앙회장 표창
국회 중소벤처기업위원회
위원장 표창